![[話題] 「次の経営幹部」に必須の“意外なもの”](https://kinunntrip.com/wp-content/uploads/2026/03/matome_thumb_3665_resized.jpg)
1: 管理人★
スキルや知識ではない…「次の経営幹部」が必ず身に付けるべき“意外なもの”とは
リクルートマネジメントソリューションズ コミュニケーションエンジニアリング部 エグゼクティブコミュニケーションエンジニア
「次の経営幹部」をどう育てる？後継者難を乗り越える実践原則
「自社らしさ」を再発見するために鍵となる「2つの場面」とは（写真はイメージです） Photo:PIXTA
で、「経営者としての覚悟」「強い経営チーム」のどちらを醸成するにしても「自社らしさ」が不可欠だとお伝えしてきました。そうお話すると、こんな声が返ってくることがあります。
目次
この話題のポイント
この話題のポイントは、次の経営幹部を育成する際に、スキルや知識だけではなく、意外なものが必要なことです。河島氏は、経営幹部になるには「自社らしさ」を再発見する必要があり、そのためには「自社の価値観や使命を理解し、他社と区別できる特徴を身に付ける」ことが重要だと言います。
背景としては、企業が強い経営チームを構築するために、次の経営幹部を育成することが重要です。経営幹部は、企業の価値観や使命を守り、将来の成長を推進する役割を担うため、強い経営チームを構築する上で不可欠です。ただし、後継者難などの課題も存在しており、企業は新しい経営幹部を育成するための実践原則を確立する必要があります。
生活への影響としては、企業の運営や経営方針に大きな影響を及ぼします。経営幹部が企業の価値観や使命を守り、将来の成長を推進できるようになれば、企業は長期的に見て成功する可能性が高くなります。逆に、経営幹部が企業
みんなの反応
2: 名無し ID:fc1c49bd
わかりませんけど、自分が今会社でやってることはどれくらい大事にしながら進んでるでしょうか。
3: 名無しさん@まとめ ID:1f31972d
実際の会社で働いている人たちとの交流はとてもうれしいです。でも今まで自分が学び続けてきた経験を全て活かしつつ、実践しているわけでないのが残念です。私としては、毎日大事な事を積み重ねていきたいです。
4: 名無しさん@きんとり ID:4d9fd7d1
私が今まで経験した中で一番大事なのは、どんな状況でも冷静に判断を下す能力って感じです。
5: 名無しさん@まとめ ID:46ce25b5
リクルートマネジメントソリューションズのエグゼクティブコミュニケーションエンジニアは実際に経験を活かして活動しているので参考になりそうですね。
6: 名無し ID:fdcc77f9
会社が成長している姿を目の当たりにしたことがあって、自分が今まで経験してきた事を活かしてより良い会社やコミュニティを実現することが大切だと思っています。
7: 名無しさん@きんとり ID:d8d30634
自分が経営者になる日を心に決めて、経済的には会社に貢献できるような経験や知識を積み重ねてきました。
8: 名無しさん@きんとり ID:422edd78
自社らしさを再発見するために、強い経営チームが必要ですね。実際に今まで経験した事から言ってみましょう。