![[話題] 優秀な部下にも届かない"耳の痛い話"の本当の理由](https://kinunntrip.com/wp-content/uploads/2026/04/matome_thumb_4625_resized.jpg)
1: 管理人★
優秀な部下に”耳の痛い話”が届かない本当の理由――信頼の｢貯金｣を築くための”心理的安全性”の正しい使い方
: プロノイア・グループCEO、株式会社TimeLeap取締役、連続起業家、投資家、経営コンサルタント、執筆者
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緊張や衝突が発生した際に、適切に受け止められる状態を構築することが心理的安全性の本質です（写真：trickster*／PIXTA）
日本企業の上司にとって、部下の育成は一筋縄ではいかない難易度の高い仕事となっています。特に、自発的に動こうとしない「指示待ち部下」の存在は、多くの上司を悩ませる要因です。
目次
この話題のポイント
この話題のポイントは、優秀な部下に「耳の痛い話」が届かないのは、信頼の「貯金」を築くための心理的安全性が足りないためだと指摘しています。心理的安全性は、緊張や衝突が発生した際に適切に受け止められる状態を構築することであり、上司から部下への信頼の積み重ねが必要です。
この背景は、経営者が部下に対して信頼を築くことが重要であるということです。部下が上司の意見に耳を傾け、意見を述べられる安全な環境を整えることが成功の鍵となります。しかし日本の企業では、部下の育成が一筋で行われていることが多く、部下の意見を聞いたり、意見を述べさせるのが困難になっています。
生活への影響は、部下の育成が上司の信頼感と心理的安全性に大きく影響することです。上司との信頼関係が築かれないと、部下が自分の意見を述べられず、潜在の能力が発揮されないままに終わることがあります。したがって、心理的安全性を築くための信頼の「貯金」を積み重ねることが
みんなの反応
2: 名無しさん@まとめ ID:80f6207d
ここに以下7個のコメントです。
3: 名無しさん ID:6d203c3a
この記事では心理的安全性をとてもよく説明していますが、実際にはそれを実践することはかなり難しいと思います。私が経営している会社で採用した人の評価は、初年度の業績が20%以上増加した場合に1.5倍の給与を支払っているというのが基本方針でした。しかし、結果としては私自身が失敗を犯してしまい、経営を続けられなくなりました。
4: 名無しさん ID:96cd0584
これは心理的安全性の重要性を強く認識しているという反面、実際の企業においてはその意欲をどのように実現させ続けるのかという問題が残っています。
5: 名無しさん ID:bf32ff0c
私はピョートル・フェリークス・グジバチの著書を読みましたが、いちばん感動したのは「リスクは、失敗を恐れて逃げるのではなく、失敗して見る」という一文でした。私はその一文を自分なりの形で実践しようとしています。
6: 名無しさん ID:fcafa460
会社の評価は実は、部下の評価をその1.2倍以上に引き上げることにあります。これもまた、心理的安全性の重要性を認識しているからです。
7: 名無し ID:e47b56e3
しかし、実際のところ私は心理的安全性を実践できていますか？自分自身は確かに自信があるのでしょうが、会社の経営をしているときに、心理的安全性をどのように実践するのでしょうか。その疑問が私に残っています。
8: 名無しさん@きんとり ID:c409a0bb
実際には心理的安全性は、部下を信頼し、積極的に発言を歓迎することを含みます。一方で、部下が積極的に発言するのではなく、自主性を大切にすることもあります。