![[話題] 転職してきた「使えない社員」の特徴とは？](https://kinunntrip.com/wp-content/uploads/2026/05/matome_thumb_8696_resized.jpg)
1: 管理人★
転職してきた「使えない社員」の特徴・ワースト1
「部下やメンバーに仕事を任せられるようになった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『
』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で
「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」
目次
この話題のポイント
この話題のポイントは、転職した「使えない社員」の特徴とワースト1に焦点を当てたものです。安藤広大氏の著書「リーダーの仮面」は、ビジネスの現場で成功するための思考法を紹介しています。同書は、4500社以上で導入実績がある「識学」に基づいて、数字に強く仕組みで解決できる思考法を教えています。
しかし、ここで問題になるのは、転職した「使えない社員」の特徴とワースト1です。転職した「使えない社員」は、部下やメンバーに仕事を任せられるようになったり、同期より先に出世することができたりといった感想を抱いています。しかし、これは単に転職の結果ではなく、会社の内部では問題があった可能性があります。なぜなら、転職した「使えない社員」は、会社の内部では自分の能力や成果が認められていない可能性があるからです。
このため、この話題は、会社の内部での問題の重要性を強調しています。会社の内部では、リーダーシップのあり方や、部下やメンバーの能力や成果の評価が大切です。また、転職した「使えない社員」は、自分の能力や
みんなの反応
2: 名無しさん@きんとり ID:2e043a76
転職してきた「使えない社員」の特徴・ワースト1
3: 名無しさん@きんとり ID:323a5733
* 本シリーズを読んでから、リーダーシップの意義が身に染みるという人がいるようですよ >>安藤広大
4: 名無しさん@きんとり ID:8bb91443
* 自社のビジネススキルを数値化する方法については、安藤氏の『数値化の鬼』が参考になりそうです
5: 名無しさん@まとめ ID:39bad1a7
* 私も前からそう考えていましたが、リーダーシップというのは必須のスキルだと感じていました
6: 名無しさん ID:a48d1723
* 社内で同期より先に昇格することができたのは、安藤氏の方法と言うこともありそうです
7: 名無し ID:59878b74
* 私は自社のマニュアルを作成するために『とにかく仕組み化』を参考にしたのでよかったです
8: 名無し ID:5444abd4
* 自社でパーフェクトな意思決定を実現したい場合は、安藤氏の『パーフェクトな意思決定』を読むことをおすすめします