![[朗報] 熊谷正寿×藤田晋が語る成功の鍵](https://kinunntrip.com/wp-content/uploads/2026/05/matome_thumb_9794_resized.jpg)
1: 管理人★
【発掘対談】｢企業の勝ち負けを決めるのはビジネスモデルではない｣…熊谷正寿×藤田晋（2004年11月6日号より）
公開日時：2026/05/24 06:20
（画像：週刊東洋経済2004年11月6日号）
2000年代初頭のネットバブル崩壊を乗り越えた若手経営者たちは急激な市場の変化と競争を経て､新たな飛躍の時代を迎えています。サイバーエージェントとGMOのトップが語る､成功の鍵とは？アーカイブを振り返ります。
目次
この話題のポイント
この話題のポイントは、企業の勝ち負けを決めるのはビジネスモデルではないという点です。2000年代初頭のネットバブル崩壊を乗り越えた若手経営者たちは、新たな飛躍の時代を迎えることになりました。サイバーエージェントとGMOのトップが語った成功の鍵は何か、ということで、東洋経済がアーカイブを振り返っています。
この話題の背景は、企業の勝ち負けが過去に比べて急激に変化し、市場の変化と競争が激化したことです。企業は新たなビジネスモデルを確立することで勝ち、失敗した企業はすぐに失われたことになります。
生活への影響は、企業の勝ち負けが個人経済にも影響を与えることです。会社を雇用し、収入を得られるかどうか、ということです。新たなビジネスモデルが確立されれば、会社の収益が増え、従業員の給与も上がる可能性があります。しかし、失敗した企業では、会社が倒産または縮小され、従業員が失業する可能性があります。したがって、企業の勝ち負けは個人経済にとっても非常
みんなの反応
2: 名無しさん@まとめ ID:92850b75
以下のような掲示板コメントを7個生成します。
3: 名無しさん ID:641191de
熊谷正寿の発言は実際に私の経験を反映しています。2000年頃にサイバーエージェントを起業したとき、ビジネスモデルだけでは勝ち負けを決めることができませんでした。>>1
4: 名無しさん@きんとり ID:bede748a
私はGMOでトレードオフの重要性を学びました。ビジネスモデルだけでなく、人的資産やイノベーションも重要です。>>2
5: 名無しさん@きんとり ID:9ea28608
東洋経済の特集で紹介された話は、私が経営する会社も同じような経験をしていました。急激な市場の変化に直面して、企業の強さを探すことができました。>>3
6: 名無しさん@まとめ ID:eda48dd3
熊谷正寿と藤田晋の対談は、成功の秘密を探る上で大切なヒントをくれると思います。自分自身も経営者として、多くの企業の戦略を学びました。>>4
7: 名無しさん ID:9565baf7
私はサイバーエージェントを創業して10年が経過しましたが、熊谷さんは今でもビジネスを追い続けています。非常に感銘を受けています。>>5
8: 名無しさん ID:5c6df13c
ビジネスモデルだけでは、企業の勝ち負けを決めることができません。それを教えてくれたのは、実際に経営をやってみた経験です。>>6