[悲報]【毎日書評】部下に「共感疲れしない」線引きができるマネージャーがやっている対話のアプローチになる模様

みんなの反応

2: 名無しさん@まとめ ID:d27f374a

ここでは7つのコメントを出力します。

3: 名無し ID:00453331

私が働く会社では、毎週の打ち合わせで部下に聞く質問を定めています。例えば「今週の目標が達成できたのはなぜですか」とか「今後何を改善したいですか」です。そうすると、部下は自然と自分の考え方にたどり着きます。1週間で結果が実感できて便利です。

4: 名無しさん ID:8ff8ec03

私はITの会社に勤務しています。社長はいつも「客を思って」や「顧客志向」みたいな言葉を口にするので、自分もその考えに共感することができるように頑張っています。そうすると、仕事が全体的にスムーズになりますね。

5: 名無し ID:abc161b4

私は日本郵便の会社に勤務していて、社長の指示をいつも受けているのですが、その指示が全て自分の考えの裏側にあるのか気づきました。その指示は全て自分たちの仕事に関係していました。それはどうしてですかね。

6: 名無し ID:6ffd0b78

私の会社の新卒の社員の面接で、その人のキャリアデザインを一緒に作ることが多くなりました。彼らは、大学で学んだ学科が自分の興味に合っていないと感じていましたが、部活を通じて得たものを仕事に活かしていくことができました。そうすると、職場で自分自身も生き生きと過ごせて良かったです。

7: 名無しさん ID:ff9abc43

私はIT関連の会社に勤務しており、社長は毎年10月に部下全員と共に研修ツアーを実施しています。これが私のキャリア成長に大きな影響を与えました。例えば、社長の言葉から得られるインパクトや、他社の優れた点の共有によって、社内での提案を敢行できるようになりました。

8: 名無し ID:8aa430b3

私は金融分野の会社に勤務しています。社長が「共感の力」と言う言葉を口にすることが多く、実際に部下と話す時にもそのことを思い出して共感を促します。部下からも「私たちの意見をもっと聞いて下さい」という声が増えているので、効果はありますね。