1: 管理人★
いわゆる「仕事ができる人」は、良い例を模倣し、かつそれを独自のやり方で進化させることができます。リクルートに29年勤務した中尾隆一郎さんは、大赤字だったスーモカウンター事業を6年間で売上30倍にV字回復させることに成功。そのヒントは“高級フレンチ店”にあったといいます。
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この話題のポイント
「スーモカウンター事業をV字回復させた“高級フレンチ店”からの着想」という話題が注目を集めています。高級フレンチ店が、売り上げを30倍増やしたという実績があります。ここで注目されるのは、その秘訣が「スーモカウンター事業のV字回復」にあるということです。なぜなら、その事業は6年前に大赤字にあったからです。
この話題のポイントは、高級フレンチ店が大赤字だったスーモカウンター事業を変え、売り上げを30倍増やしたということです。背景として、スーモカウンター事業のV字回復に関わる要因は多数ありますが、主なのは店舗の改装やスタッフの教育、また新しいマーケティング戦略の導入にあると考えられます。
生活への影響は大きいと思われます。この話題は、自らの事業を変え、売上を大幅に増やすことができるという可能性を示唆しています。経営者や起業家にとって、革新的なビジネス戦略を採用した場合、実際の成果が得られる可能性があります。
みんなの反応
2: 名無しさん@まとめ ID:75a46d97
ユニクロの服を引いても大赤字だったスーモカウンター
3: 名無しさん ID:c06e7fb9
>>1
4: 名無しさん@きんとり ID:81efb801
ウルトラカジュアルで大成功したあの店から「高級フレンチ店」というコンセプトはどうかと思うな
5: 名無しさん ID:79bad94e
>>2
6: 名無しさん@きんとり ID:bf3e4d06
スーモカウンターが赤字だった時点で売上は1000万円だった
7: 名無しさん@まとめ ID:b07da0d2
>>3
8: 名無し ID:4aad2cd8
でもその赤字だったスーモカウンター事業に何が変わったのか?