1: 管理人★
「いなくても困らない人」と思われている気がする――社内失業の正体を、ドラッカーは84年前に説いていた
先週の会議を思い出してほしい。自分が一言も発言しなくても、結論は同じだったのではないか。給料も席も肩書もあるのに、自分がここにいる意味がわからない――いま「社内失業」と呼ばれるこの感覚は、あなたの能力や意欲の問題ではないかもしれない。84年前、ピーター・F・ドラッカーは、著書
において、その正体を鮮やかに言い当てていた。本連載では、膨大なドラッカーの著作を読み返し、その中から令和の現在に役立つ知を取り出して紹介していく。(構成:ダイヤモンド社書籍編集局)
朝の会議で発言しなくても、何も変わらなかった。頼まれた仕事はこなしている。評価も待遇も、特に文句はない。それなのに、
こうした感覚は、令和の職場で「社内失業」と呼ばれることがある。雇用も給与も維持されているのに、自分の存在意義を見失う現象だ。日本の完全失業率は2.5%と低水準で、失業は統計にはっきりと数字で表れる。だが社内失業は、どの統計にも計上されない。そして問題を抱えているのは、多くの場合その人自身ではない。
目次
この話題のポイント
「いなくても困らない人」と思われている気がするという感覚は、実は「社内失業」と呼ばれる現象の影響を受けている人が多くいるようです。この話題のポイントは、ドラッカーが84年前に提唱した考えが、現代の社内における失業感と関連していることです。
ドラッカーは、その著書「産業人の未来」で、社内で能力や意欲を発揮できない人もいると述べています。彼は、このような人々は、組織の中で無意味に過ぎた仕事に追いやられているため、自らの能力や意欲を活かすことができていないのだと指摘しています。この考えは、現代の社内における失業感の原因としても注目されます。
社内失業により、従業員は自らの能力や意欲を活かすことができず、給料や席を保つだけで済むようになりますが、生活への影響は大きいです。従業員は、自分の能力や意欲を活かすことができず、仕事の意味を失い、自尊心が低下するようになります。これは、長期的には、従業員の幸福と組織のパフォーマンスに影響を与える可能性があります。したがって、この話題は、組織や従業員の幸福の重要
みんなの反応
2: 名無し ID:66c73420
自分も社内失業の気付くようになってから、社内での意思決定はほとんど自分がしなかった気がする。
3: 名無しさん@まとめ ID:193cf4d3
ドラッカーの著書『産業人の未来』は、社内失業についての論点を明快にまとめたものだと思う。
4: 名無しさん@きんとり ID:7d4626ce
最近の会議では自分が発言しなくても、意見は結論に反映されなかった気がする。
5: 名無しさん ID:eaa42fde
社内失業は、能力や意欲の問題ではなく、組織やシステムの問題ではないかと思っている。
6: 名無しさん@きんとり ID:75b88e9a
ダイヤモンド社書籍編集局の記事を読んだら、自分は社内失業の例に見えるようになった気がする。
7: 名無し ID:603b9773
自分も「社内失業」という言葉を初めて知ってしまったときは、自分の能力不足ではないのかと思ったが、今ではその気はなくなった。
8: 名無し ID:8759168b
社内での意思決定を読み返してみると、ほとんど自分の意見は反映されていないことがわかった。