![[話題] 若手社員が辞める本当の理由](https://kinunntrip.com/wp-content/uploads/2026/03/matome_thumb_1873_resized.jpg)
1: 管理人★
「残念ですが、本当の転職理由は話しません」退職する若手が上司に決して口にしない“生々しすぎるホンネ”を探る方法
写真はイメージです Photo:PIXTA
期待の若手社員がある日突然、辞表を出す。「なぜ？何が不満なの？」と聞いても正直に答えてくれない……こうした悩みを抱える経営者・管理職は多い。人が仕事に求めるものは、実は11の要素に分解できる。採用のミスマッチを防ぎ、定着率を上げるための視点とは？（心理学博士 MP人間科学研所代表 榎本博明）
若手社員はなぜ辞めるのか？原因が分からない……
転職がしやすい時代になったこともあり、期待していた若手に逃げられてしまうのも珍しいことではなくなった。辞めていく従業員は何が不満なのか。それがわからないという経営者や管理職の声をしばしば耳にする。そんなときに検討する枠組みとなるのが「ワーク・バリュー」である。
目次
この話題のポイント
若手社員が辞める理由を理解することは、会社の改善と定着率を上げるための重要なポイントです。最近のニュースでは、若手社員が突然辞表を出すことが増えていますが、その理由を上司に正直に話すことはできません。その理由は、心理学博士である榎本博明さんが11の要素に分解しています。なぜなら、人が仕事に求めるものはそれら11の要素に分かれているからです。会社が採用のミスマッチを防ぎ、定着率を上げるためには、これらの要素を理解し、対応する必要があります。
これらの要素を理解することで、会社は若手社員のニーズを理解し、改善策を講じることができます。たとえば、仕事の内容や環境、上司や同僚との関係、給料や福利厚生などが要因となっています。会社がこれらの要素を理解し、対応することで、若手社員の定着率を上げ、転職率を下げることができます。
みんなの反応
2: 名無しさん@まとめ ID:544955a2
以下の7個のコメントができます。
3: 名無しさん ID:9fbac3d6
あなたの本が読んでいたら、知っていても意外だったのは「マネジメント」に「不満」を含ませておけばよかったなってことです。実際、私も以前勤務した会社で不満があったんですが、上司に直談判したり、会社を辞めてもらったりすると、自分で考えないと、仕事の不満も解決しないんですよ。
4: 名無し ID:eb1cc762
会社に「実際に働く時間は週30時間で、残りは休みの時間でした」ということを意気込みで言いましたが、上司には言わずに辞表を出した。自分で調べたら、法律では実際に働く時間は30時間を超えることができないことがわかりました。
5: 名無し ID:b85ee016
最近、辞める人が増えたので、「辞めることができる理由を知りたい」という人が増えています。自分も辞めたり、辞めさせられたりして、多くの経験があるので、上司や同僚にも意見を出しました。
6: 名無しさん@まとめ ID:f42abe4b
私の場合、会社は小さくて経営難だったので、自分で経営することができなかったので、辞めてしまいました。ただ、会社の関係者には「経営難だったんだな」と言われても、それでは理解できずにいました。
7: 名無しさん@まとめ ID:4ec0d6ff
その辺のことを考えて、会社のマネジメントを改善したいと思っています。
8: 名無しさん@まとめ ID:624edc3c
自分も会社を辞めて、今は独立しています。独立してから1年ぐらいになるので、自分の会社を作りながら、経営者としての経験を積んでいます。