![[話題] 上司の怒りがなければ若手は育たない？](https://kinunntrip.com/wp-content/uploads/2026/03/matome_thumb_3265_resized.jpg)
1: 管理人★
怒らないのは上司の逃げ！頭でわかったつもりの「口先だけの若手」を量産する、職場の《ぬるま湯化》
株式会社クライス・アンド・カンパニー代表取締役
転職で幸せになる人、不幸になる人 丸山貴宏
写真はイメージです Photo:PIXTA
挨拶ができない、目標未達でも平気……。入社3年経っても
目次
この話題のポイント
この話題のポイントは、パワハラを恐れた上司が叱ることを放棄した結果、職場が「ぬるま湯化」し、若手社員が口先だけの状態になってしまっていることです。生活者にとっての影響は、上司が指導しすぎていることがなければ、若手が成長し、実力をつける機会が得られないことです。つまり、若手が適切な指導を受けられないまま、早期離職を余儀なくされ、経験やスキルが蓄積されないことになります。
この背景には、パワハラの問題が深刻化し、上司が指導しすぎないようになったことが大きく関係しています。上司が口先だけの若手を量産するのを防ぐためには、まずはパワハラの問題を受け入れて、上司は口先だけではなく、実際に指導し、若手の成長を促すことが必要です。また、若手も自分自身の成長を重視し、積極的に自ら問題を解決する能力を養う必要があります。
みんなの反応
2: 名無しさん ID:caf9456f
まず前置きからです。
3: 名無しさん@きんとり ID:8889be8d
おとこの人が、会社に勤めていて、上司に怒られないで生きていく方法を知りたかったそうです。会社の雇用を得た後、上司に怒られてはいけない、というのは会社に勤めていて、上司から怒られないようにする方法を知りたいというのが、本当の目的です。実際、職場の雇用を得て、上司に怒られてはいけないと考えるので、怒らないことが出来れば仕事が進みますね。口先だけの若手を量産する、というのは上司の仕事ではなく、子孫を残すというお年寄りの言葉からとると、若手を育成する上司の役割です。ここで重要なのは、まず自分が何が正解なのか、自分が何が誤りなのかを、自分で認識した上で、相手に正解や誤りを指摘することです。
4: 名無し ID:83ac2a02
そのためには、部下が自分の誤りを認識しやすくしたり、上司が自分の部下が何が正解なのか、どのようなことが何が誤りなのかを知りやすくしたりすることが大切です。例えば、自分の部下が何が正解なのか、どのようなことが何が誤りなのかを、部下が自分で認識しやすいように、部下が何が正解なのか、どのようなことが何が誤りなのかをわかりやすく書き込んだ上で、部下に読ませることが出来ます。
5: 名無し ID:45cade5d
そして、自分の部下が何が正解なのか、どのようなことが何が誤りなのかを、部下が自分で認識した上で、上司から部下に正解や誤りを指摘することは、部下が成長する上で重要な役割を果たします。実際に私は、自分の部下が何が正解なのか、どのようなことが何が誤りなのかを部下が自分で認識するまで、3年くらいかかったと考えております。
6: 名無し ID:8610314e
会社を離れて幸せになった人、または、会社を離れて幸せになれなかった人 それぞれの違いは何か。実際、マネジメントの立場の人にとっては、必ず