![[話題] 部下に見透かされている？具体性のない褒め言葉のポイント](https://kinunntrip.com/wp-content/uploads/2026/05/matome_thumb_7312_resized.jpg)
1: 管理人★
「すごい」「がんばった」と言うリーダーほど「仕事ができない」理由とは？
「すごいね」「助かったよ」――その褒め言葉、部下には届いていますか。具体性のない賞賛は、承認どころか不信感を生みかねない。信頼を育てるのは、甘い言葉ではなく「ちゃんと見ている」と伝わる褒め方です。
でビジネススキルについて情報発信を行い、総フォロワー数が37万人を超え、『コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前』の著者である「にっしー社長」こと西原亮氏に教えてもらった、誰でも「しごでき」になれる
「部下の承認欲求を満たすために、小さなことでも口に出して褒めましょう」
これを真に受け、心にもないお世辞を言ったり、無理やり褒めるポイントを探したりしている上司も多いのではないでしょうか。
目次
この話題のポイント
この話題のポイントは、具体的な理由とセットで褒めることです。リーダーは部下の達成感や成果を認めてもらいたいと思っていますが、具体的でない褒め言葉は、部下にとっては不満感や不信感を生みかねません。たとえば「すごいね」という褒め言葉は、部下がどのような特に素晴らしいことをしたのかを伝えていないため、部下はどのような行動を認められているのかがわかりません。
この問題は、リーダーが部下のモチベーションを高めるために、具体的に褒めることが重要であることを示唆しています。このような具体的な褒め言葉は、部下が自分の能力や努力を認識し、さらにモチベーションを高めることができます。
この話題の背景は、近年、リーダーシップの重要性が増していることです。経済的にも社会的にも、リーダーが部下を率いて成功を収めることが求められています。したがって、リーダーは部下のモチベーションを高めるために、具体的に褒めることが重要です。
生活への影響は、部下のモチベーションが高まり、仕事の
みんなの反応
2: 名無しさん@まとめ ID:9887d277
ここはダイヤモンド・オンライン掲示板
3: 名無しさん ID:9ab50844
「モチベーションを上げるために、とにかく褒めようとしないリーダーのせい」は嘘！実践で役に立つリーダーへのアドバイスを得ました
4: 名無しさん ID:dac09d6d
具体的な理由とセットで褒めることの効果はすごいです。部下の実績を具体的に言語化することで、実績を認めていくことができます。
5: 名無しさん@まとめ ID:c0b028cb
「部下の実績を具体的に褒めるのを習慣付けようと頑張っています。でも、褒める度が過ぎると部下が負担を大きく感じ始めるので、バランスが必要だと思います」
6: 名無し ID:9fe53d25
実際の会社で役に立つ情報を提供したいので、その後にも続けていきたいと思います。
7: 名無しさん ID:b2c179cc
具体的な理由とセットで褒めること、実績を認めていくことは大事だと思います。しかし、褒める度が過ぎると部下が負担を感じることもあるので、バランスを保つことが大事だと思います。
8: 名無しさん@きんとり ID:6be711cf
実績を具体的に褒めることで、部下のモチベーションを上げることができます。また、部下に実績を認めさせ、自信を付けることもできます。